Dans le monde dynamique et souvent mouvementé de l'électronique grand public, et en particulier dans l'industrie du jeu vidéo, la perception du temps est un facteur crucial. Alors que la plupart des produits technologiques sont conçus pour des cycles de vie relativement courts, motivés par des innovations constantes et un désir insatiable de nouveauté, certaines entreprises osent adopter une perspective radicalement différente: long terme. Un exemple paradigme de cette audace stratégique réside dans la vision de Sony pour PlayStation 3. Annoncé avec l'intention déclarée de maintenir un cycle de vie de dix ans, la PS3 était un engagement audacieux dans un marché où les concurrents se précipitaient pour capitaliser chaque petit avantage. Cette stratégie, fermement réaffirmée en 2007 par Jack Tretton, alors président-directeur général de SCE America, non seulement définissait la trajectoire d'une console, mais posait des questions fondamentales sur la durabilité, l'innovation et la valeur intrinsèque du matériel au fil du temps. Ce n'était pas une question de gagner la course de sprint initiale, mais de terminer un marathon, créant un système somptueux qui est à l'épreuve de l'avenir et qui pourrait satisfaire les besoins des joueurs pendant toute une décennie. Cette approche a non seulement influencé la conception, le lancement et l'évolution de PS3, mais elle continue de résonner aujourd'hui, tandis que de nouvelles plateformes comme ASUS ROG Ally X promettent des performances élevées et une polyvalence qui défient les catégories traditionnelles, et des services comme Xbox Game Pass redéfinissent le concept même de propriété et d'accès aux jeux. L'analyse de la philosophie de dix ans de PS3 offre un objectif précieux pour comprendre la complexité des cycles de vie et des ambitions de console qui déplacent l'industrie du jeu.
Vision à long terme de Sony avec PlayStation 3: Un Azardo calculé
Jack Tretton's affirme que PlayStation 3 n'aurait pas besoin de battre quelqu'un immédiatement et profiter d'un cycle de vie de dix ans n'était pas une déclaration aléatoire, mais la cristallisation d'une stratégie d'affaires profondément pondérée. Après le succès stratosphérique de PlayStation 2, qui avait dominé le marché pendant des années, Sony a fait face à un carrefour : répliquer le modèle précédent avec un modèle plus économique et technologiquement incrémental, ou investir massivement dans un système qui redéfinit les normes. Le choix repose sur la seconde option, motivée par la croyance qu'un matériel de nouvelle génération, s'il est suffisamment puissant et polyvalent, pourrait résister au test du temps. Le cœur de cette stratégie était le concept de L'épreuve du futur. Sony avait l'intention de créer une machine qui, bien que coûteuse et complexe à produire initialement, a pu rester technologique pendant une période prolongée, évitant l'obsolescence rapide qui afflige souvent l'électronique. Cette vision a débouché sur l'adoption de composants de pointe pour l'époque, comme le processeur Cell Broadband Engine et le lecteur Blu-ray, éléments qui, bien que révolutionnaires, ont impliqué des coûts de production élevés et peu de difficultés pour les développeurs de jeux vidéo. L'approche de Sony était en contraste frappant avec celle de ses principaux concurrents. Microsoft, avec la Xbox 360, avait opté pour un lancement précoce et un prix plus agressif, essayant de conquérir rapidement une part de marché. Nintendo, avec Wii, se concentre sur l'innovation dans le gameplay et un prix beaucoup plus abordable. Sony, d'autre part, s'est placé comme un Investissements à long terme pour le consommateur, justifiant le prix de prime avec une longévité et une capacité technologique plus élevée. L'idée était que, bien qu'avec un démarrage plus lent, la PS3 récupérerait le sol avec le temps, bénéficiant d'une plate-forme stable sur laquelle développer des titres de plus en plus complexes et graphiquement avancés. Cette perspective à long terme a donné à Sony le luxe de ne pas avoir à convertir tous les consommateurs à partir du 1er jour, pariant sur la patience et la fidélité d'une base d'utilisateurs qui, une fois investi dans l'écosystème PlayStation, continuerait à le faire pour les années à venir. Le défi, cependant, restait de démontrer la valeur de cette technologie à travers un flux constant de contenu innovant et engageant, une promesse que Sony s'est engagé à maintenir avec l'annonce de plus de 100 jeux attendus dans un an depuis le lancement, fondamental pour alimenter l'intérêt et capitaliser sur le matériel sophistiqué.
Concept Future-Proof: Quand la technologie avance
Le terme L'épreuve du futur est souvent évoqué dans le monde technologique, mais rarement une entreprise a épousé ce concept avec la même détermination que Sony pour PlayStation 3. L'objectif était de créer un système aussi avancé au moment du lancement pour rester compétitif et pertinent pour une décennie entière, sans qu'il soit nécessaire de procéder à des révisions matérielles plus importantes ou à des remplacements rapides. Cette ambition s'est manifestée dans le choix de composants matériels extrêmement puissants et innovants pour l'époque. Le processeur Cell Broadband Engine, développé en collaboration avec Toshiba et IBM, était une puce multicore révolutionnaire, capable d'extraordinaires performances de calcul, bien que connu pour sa complexité de programmation. L'adoption du format Blu-ray Disc comme standard pour les jeux et la lecture multimédia était un autre geste audacieux, plaçant la PS3 non seulement comme une console de jeu mais comme une vraie. Centre des médias dernière génération domestique, contribuant de manière significative à la revendication de Blu-ray comme le successeur du DVD dans la guerre des formats. Les avantages d'une machine à l ' épreuve sont évidentes: une plate-forme stable pour les développeurs, qui peuvent affiner leurs techniques et tirer le meilleur parti du matériel au fil du temps; une longévité accrue du produit pour les consommateurs, qui voient leur investissement maintenu; et la capacité de soutenir les innovations logicielles qui émergent des années après le lancement du matériel. Toutefois, il y a aussi des inconvénients considérables. Les coûts de recherche et développement, combinés à des difficultés de production et à de faibles rendements initiaux de puces complexes comme Cell, ont gonflé le prix de lancement de PS3, ce qui en a fait la console la plus chère de sa génération. La complexité de la Cellule a également créé une courbe d'apprentissage raide pour les développeurs, conduisant à des jeux multiplateformes qui se sont souvent mieux tournés sur la Xbox 360, initialement perçu comme plus simple à programmer. Malgré ces défis, la vision de Sony a finalement apporté ses fruits. Vers la fin de son cycle de vie, les développeurs avaient appris à exploiter le potentiel de Cell, produisant des chefs-d'œuvre techniques tels que Le dernier d'entre nous ou Grand Vol Auto V qui ont pleinement démontré la capacité de la console. Cette approche protection de l'avenir ne se limite pas seulement aux consoles de sièges; aujourd'hui, nous le voyons évoluer vers de nouvelles formes. Des dispositifs comme♪, mentionné dans l'article original, représentent une tentative de mettre la performance d'un PC de jeu dans un format portable. Bien qu'ils ne soient pas conçus pour un cycle d'une décennie comme PS3, ils incarnent le désir d'offrir un matériel puissant et polyvalent qui peut effectuer les jeux les plus récents et futurs, fournissant des mises à jour matérielles importantes (comme une plus grande RAM, batterie, ou stockage) pour étendre sa pertinence et ne pas avoir à attendre un complet -Ally 2-Ally mais un -Ally 1.5-Ally. Cette stratégie d'itération et d'amélioration, plutôt que de partage complet, reflète une évolution dans la façon dont l'industrie essaie de maintenir ses produits de pointe sans révolutionner complètement le marché.
Stratégies de prix et de production: Il Dilemma del Lancio Console
Le lancement de PlayStation 3 a été caractérisé par prix de vente élevé qui a secoué le marché et n'a soulevé pas quelques perplexités entre les consommateurs et les analystes. Avec 599 $ pour le modèle 60 Go, la PS3 était nettement au-dessus de ses concurrents directs : la Xbox 360, déjà sur le marché depuis un an, et la Nintendo Wii, lancée à un prix presque plus abordable. Cette décision de prix n'était pas arbitraire, mais une conséquence directe de la philosophie à l ' épreuve de Sony et les coûts de production élevés de ses composants de pointe, en particulier le processeur cellulaire et le lecteur Blu-ray. Jack Tretton lui-même a mentionné le fait qu'une PlayStation 2.5 , aurait pu être commercialisée à un prix plus intéressant, mais que cela signifierait que la barre de technologie serait légèrement déplacée. Au lieu de cela, Sony a choisi de développer un système somptueux, acceptant le prix à payer en termes de difficultés de production et de retard sur le marché. Les problèmes de production étaient considérables. Les rendements des puces cellulaires étaient initialement faibles, et la production de masse de lecteurs Blu-ray en était encore à ses débuts, ce qui contribuait à un coût unitaire très élevé pour chaque console. Cela a entraîné des pertes importantes pour Sony sur chaque unité vendue au cours des premières années. La stratégie était claire: sacrifier les bénéfices initiaux pour établir un point de soutien technologique plus élevé et récupérer les investissements à long terme grâce aux ventes de logiciels et à une possible réduction des coûts de production. La réduction des prix du modèle de 60 Go de 599 $ à 499 $, annoncée conjointement avec l'arrivée du modèle de 80 Go à 599 $ environ un an après le lancement, a été une étape cruciale pour rendre la console plus accessible et stimuler les ventes. Ces réductions de prix sont une tactique courante dans l'industrie de la console, utilisée pour attirer une base de consommateurs plus large à mesure que les coûts de production diminuent et que le catalogue de jeux s'élargit. L'introduction de différents modèles (60 Go, 80 Go, et plus tard 40 Go, 160 Go, etc.) avec des caractéristiques variables (y compris la suppression progressive de la rétrocompatibilité matérielle) était une autre façon de gérer le prix et l'offre sur le marché. Ce dilemme entre l'innovation coûteuse et l'accessibilité des prix demeure constant dans le lancement de nouvelles consoles. Même aujourd'hui, avec PlayStation 5 et Xbox Series X/S, les discussions sur les coûts, la disponibilité et la valeur perçue sont centrales. Cependant, le contexte a changé: les consoles modernes lancent souvent à un prix qui inclut chef de file, avec l'attente de récupérer des marges par la vente de jeux, services d'abonnement et accessoires. La leçon de la PS3 est qu'un prix élevé, s'il est soutenu par une vision à long terme et un engagement envers la qualité et l'innovation, peut être dépassé, mais nécessite de la patience et une stratégie bien définie pour l'évolution des produits et de son écosystème.
Rétrocompatibilité : Un pont entre les générations de joueurs
La question rétrocompatibilité è sempre stata un punto caldo nel dibattito sulle console di nuova generazione, e la PlayStation 3 non fece eccezione. Al suo lancio, i primi modelli di PS3 (in particolare quelli da 60 GB e 20 GB in alcune regioni) offrivano una retrocompatibilità quasi completa con i titoli PlayStation 2 e PlayStation 1, grazie all’inclusione di hardware dedicato (il chip Emotion Engine e Graphics Synthesizer della PS2) all’interno della console. Questa caratteristica era un enorme punto di forza, permettendo ai giocatori di portare avanti le loro vaste librerie di giochi e di godere dei classici del passato su un hardware più moderno, spesso con miglioramenti visivi tramite upscaling. Era un segno del rispetto di Sony per il patrimonio della propria piattaforma e per gli investimenti fatti dai giocatori nel corso degli anni. Tuttavia, la retrocompatibilità hardware aveva un costo significativo. L’integrazione di chip aggiuntivi aumentava la complessità produttiva e, soprattutto, il costo unitario della console, contribuendo al già elevato prezzo di lancio della PS3. Con il passare del tempo e la necessità di ridurre i costi per rendere la console più competitiva, Sony prese la difficile decisione di rimuovere l’hardware PS2 dalle revisioni successive della console. Il comunicato stampa del 2007 menzionava infatti che, per la console europea e per il nuovo modello da 80 GB in arrivo negli Stati Uniti, la retrocompatibilità sarebbe stata “assicurata solamente via software”. Questa transizione, sebbene necessaria per la sostenibilità economica, fu accolta con delusione da molti puristi. La retrocompatibilità software, basata sull’emulazione, raramente raggiunge lo stesso livello di perfezione e compatibilità dell’hardware nativo, potendo presentare glitch, problemi di performance o semplicemente non supportare l’intero catalogo. Nonostante ciò, la volontà di mantenere un qualche livello di retrocompatibilità era un segno dell’importanza che Sony attribuiva a questa funzione, anche se con compromessi. Oggi, la retrocompatibilità è diventata una caratteristica quasi standard per le nuove console, sebbene con approcci diversi. Xbox, in particolare, ha fatto della retrocompatibilità un pilastro della sua strategia, permettendo ai giocatori di accedere a migliaia di titoli Xbox One, Xbox 360 e persino della prima Xbox su Xbox Series X/S, spesso con miglioramenti automatici come il frame rate potenziato o l’Auto HDR. PlayStation 5 offre retrocompatibilità con la maggior parte dei titoli PS4, ma l’eredità PS3, PS2 e PS1 è relegata a servizi in streaming (PlayStation Plus Premium) o acquisti digitali limitati, senza retrocompatibilità hardware o software nativa per i dischi. Questo dimostra come il valore della retrocompatibilità sia riconosciuto, ma le sfide tecniche ed economiche per implementarla in modo completo rimangano una variabile critica. Mantenere un ponte con il passato non solo valorizza l’investimento del giocatore, ma arricchisce anche l’ecosistema di una console, offrendo un catalogo di giochi più vasto fin dal lancio e creando un senso di continuità che rafforza la fedeltà al marchio.
L'évolution du contenu et du support à long terme : au-delà du matériel
Le matériel, aussi puissant et à l ' épreuve, c'est seulement la moitié de l'équation dans le succès d'une console; l'autre moitié, peut-être la plus critique pour soutenir un cycle de vie de dix ans, est la Contenu. Les Sonys promettent d'avoir des jeux de 100 $ attendus entre aujourd'hui et la fin de mars 2008 Sans un flux constant de titres innovants et attrayants, même la console la plus avancée est susceptible de devenir un supplément coûteux. Le support à long terme des logiciels est essentiel pour une plateforme à cycle de vie prolongé. Dans les premières années, la PS3 a dû faire face à des critiques pour sa bibliothèque de titres exclusifs perçus comme moins riches que celle de Xbox 360, mais au cours de la décennie, la situation a radicalement changé. Titres Non archivé, Dieu de la Guerre III, Le dernier d'entre nous, Matériel métallique solide 4 et Fortes pluies Ils ont non seulement démontré le potentiel graphique et informatique de la console, mais aussi forgé l'identité de PlayStation, créant des franchises emblématiques qui continuent à définir la marque encore aujourd'hui. Disponibilité d'un vaste bibliothèque de jeux il est non seulement important d'attirer de nouveaux acheteurs, mais aussi de maintenir l'intérêt de la base d'utilisateurs existante. Un long cycle de vie permet aux développeurs de se familiariser pleinement avec le matériel, d'optimiser leurs moteurs de jeu et de pousser la console à ses limites, produisant souvent certains des titres les plus impressionnants vers la fin de son époque. C'était particulièrement évident avec la PS3, où les jeux publiés ces dernières années de support technique ont montré une maîtrise de l'architecture qui était impensable au lancement. L'évolution du contenu ne concerne pas seulement les jeux en soi, mais aussi les modèles de distribution. Au moment du lancement de la PS3, le format physique (Blu-ray) était dominant, mais la décennie suivante a vu l'augmentation exponentielle de la distribution numérique. Le PlayStation Store est devenu un canal crucial pour l'achat de jeux, d'extensions et de contenus téléchargeables, prolongeant la durée de vie utile de nombreux titres et offrant de nouvelles opportunités pour les développeurs indépendants. Aujourd'hui, cette évolution a culminé dans les services d'abonnement tels que Xbox Game Pass. L'article original mentionne Cinq nouveaux jeux gratuits sur Game Pass, on est incontournable, soulignant comment l'accès à une bibliothèque curée avec des jeux devant un seul frais mensuel a transformé la façon dont les consommateurs apprécient le contenu. Ce modèle, bien qu'il n'existe pas dans sa forme actuelle à l'époque de PS3, représente l'expression maximale du concept de contenu à long terme, offrant un flux continu d'expériences et conservant le matériel pertinent bien au-delà de son cycle de vie primaire, s'intégrant parfaitement à l'idée de maintenir les joueurs dans l'écosystème pendant une période prolongée.
Le marché du consul moderne : cycles de vie, services et appareils portatifs
Le panorama du jeu contemporain a considérablement changé par rapport à l'ère PlayStation 3 et avec elle aussi le concept de cycle de vie de la console. Alors que Sony visait une décennie avec un seul matériel de base, la génération actuelle a vu l'émergence de stratégies plus fluides et interconnectées. Les consoles modernes telles que PlayStation 5 et Xbox Series X/S continuent de représenter un bond technologique important, mais sont également intégrées dans un écosystème plus large de services et de matériel complémentaires. L'idée d'un cycle de dix ans pour un modèle de matériel unique a été partiellement remplacée par l'introduction de rafraîchissements mi-gens tels que le PS4 Pro ou la Xbox One X, qui offrent des améliorations progressives de la puissance et de la fonctionnalité, prolongeant la durée de vie de la génération sans révolution complète. Cela permet aux fabricants de maintenir l'intérêt des consommateurs et de soutenir les nouvelles technologies (comme le traçage de 4K ou de rayon) sans forcer un nouvel achat de console tous les 5-7 ans. L'augmentation des services d'abonnement est une autre transformation historique. Xbox Game Pass, en particulier, est devenu un modèle d'affaires dominant, offrant des centaines de jeux, y compris des titres Première partie pour lancer, moyennant des frais mensuels. Cela augmente non seulement la valeur perçue du matériel, mais déplace l'attention de la propriété du jeu individuel pour accéder à une vaste bibliothèque, encourageant les joueurs à rester fidèles à l'écosystème Xbox. De même, PlayStation Plus Premium offre un catalogue de jeux modernes et classiques, avec la possibilité de jouer en streaming ou en téléchargement. Ces services renforcent l'idée d'un investissement continu dans la plateforme, qui va au-delà de l'achat initial de la console. En parallèle, nous assistons à une renaissance jeu à main, une industrie que le PS Vita de Sony (successeur du PSP) n'a pas dominé avec la même force que Nintendo avec le Switch. Dispositifs comme le pont à vapeur et la vapeur♪, mentionné dans l'article, représentent une nouvelle vague d'ordinateurs portables puissants qui effacent la frontière entre consoles et PC. Ces portables ne sont pas de simples extensions de la console principale, mais des plateformes autonomes, capables d'effectuer des jeux triple A avec des performances étonnantes, offrant une flexibilité sans précédent. L'ASUS ROG Ally X, avec ses idées prometteuses et la promesse d'un frame rate stable et de bonnes performances même dans les jeux les plus lourds, incarne la nouvelle frontière du matériel de jeu, montrant comment l'innovation ne se limite plus à la boîte sous TV. Ces appareils portables partagent souvent des architectures similaires aux PC, permettant un écosystème plus ouvert et l'accès à des bibliothèques de jeux d'extermination (comme Steam). Leur existence complique encore davantage la définition du cycle de vie de -consul, suggérant un avenir dans lequel l'expérience de jeu est de plus en plus fluide, multiplateforme et moins liée à un seul morceau de matériel dédié, mais plutôt à un écosystème de services et de dispositifs interconnectés.
Le pari de Sony : un rapport de décennie
En regardant le cycle de vie PlayStation 3, qui a duré près de dix ans depuis son lancement en 2006/2007 jusqu'à la fin de la production de nouveaux modèles en 2017 et la fermeture progressive des services, on peut dire que le pari de Sony, même avec sa turbulence initiale, a été largement remboursé. Malgré un lancement difficile, un prix élevé et des défis de développement liés à l'architecture Cell, la PS3 a réussi à se transformer en concurrent défavorable, vendant plus de 87 millions d'unités dans le monde. Dans les premières années, la console a eu du mal à suivre les ventes de la Xbox 360 et de l'incroyable Wii, mais la stratégie à long terme de Sony a progressivement montré ses fruits. Les réductions de prix ultérieures, l'optimisation des processus de production qui ont réduit les coûts et, surtout, l'arrivée d'une avalanche de titres exclusifs de haute qualité ont renversé la perception du public. Des jeux comme Dieu de la Guerre III, Uncharted 2: Parmi les voleurs et, en particulier, Le dernier d'entre nous, sont devenus des jalons dans l'industrie, poussant les capacités graphiques et narratives de la console aux niveaux les plus élevés et démontrant pleinement le potentiel de son matériel à l ' épreuve. Le succès de la PS3 ne se limite pas aux jeux vidéo. La console a joué un rôle crucial dans l'affirmation du format Blu-ray Disc comme un standard pour la haute définition, dépassant le concurrent HD DVD. De nombreux consommateurs ont acheté une PS3 non seulement pour les jeux, mais aussi pour avoir un lecteur Blu-ray relativement bon marché et multifonctionnel. Cette double nature a renforcé sa position Centre multimédia à domicile, un aspect que Sony avait souligné depuis le début. Les leçons tirées du PS3 ont été fondamentales pour les consoles ultérieures. Avec PlayStation 4, Sony a adopté une approche plus pragmatique: le matériel plus facile à développer, un prix plus compétitif à lancer et un accent sur les jeux exclusifs. Cette stratégie a conduit la PS4 à devenir l'une des consoles les plus réussies de tous les temps. La PS3 a montré qu'une approche du marché, non pas basée sur l'immédiat mais sur une vision à long terme, peut mener à la réussite, tant qu'elle persiste à travers des difficultés initiales et maintient un engagement constant en faveur de l'innovation et de la qualité du contenu. Son héritage est une bibliothèque de jeux extraordinaires, l'affirmation d'un format multimédia et la démonstration que, avec la bonne vision, une console peut vraiment prospérer pendant toute une décennie, laissant une impression durable dans l'industrie du jeu et dans la mémoire des joueurs.
Patrimoine et perspectives : apprendre des cycles de vie passés pour l'avenir du jeu
L'expérience PlayStation 3 et sa stratégie ambitieuse de dix ans offrent un cas d'étude précieux pour comprendre la dynamique actuelle et future de l'industrie du jeu vidéo. La décision de Sony d'investir dans le matériel à l ' épreuve et d'adopter une perspective à long terme, plutôt que de poursuivre le succès immédiat, a eu des répercussions importantes sur le marché de la console. Il a montré que, bien qu'un lancement difficile et un prix élevé puissent ralentir l'adoption initiale, persévérance, linnovation continue dans les logiciels et réduction des coûts stratégiques possono portare a un successo duraturo. La PS3 non solo ha stabilito un nuovo standard per l’interazione multimediale domestica grazie al Blu-ray, ma ha anche creato una piattaforma robusta per alcuni dei titoli più iconici e influenti del suo tempo, titoli che continuano a essere celebrati e, in molti casi, riproposti attraverso remaster o servizi di streaming. Oggi, l’industria è in continua evoluzione, e i cicli di vita delle console sono influenzati da nuovi fattori. L’ascesa del cloud gaming, con servizi come Xbox Cloud Gaming o GeForce Now, promette di disaccoppiare ulteriormente l’esperienza di gioco dall’hardware fisico, rendendo i giochi accessibili su una moltitudine di dispositivi, dai televisori smart ai telefoni. Questo potrebbe portare a cicli di vita dell’hardware ancora più lunghi per i dispositivi di base, mentre l’innovazione si sposta sempre più sul lato del software e dei servizi. I dispositivi portatili di nuova generazione, come l’ASUS ROG Ally X e lo Steam Deck, sono un chiaro segnale di questa convergenza. Essi offrono la flessibilità di un PC con la portabilità di una console, permettendo ai giocatori di accedere alle loro librerie esistenti (come quelle di Steam o Game Pass) ovunque si trovino. Questa tendenza suggerisce un futuro in cui il valore non risiede più solo nell’esclusività dell’hardware, ma nella flessibilità dell’accesso, nella qualità del servizio e nell’ampiezza del catalogo di giochi disponibili. La retrocompatibilità, seppur implementata in modi diversi, rimane una caratteristica molto apprezzata, un ponte che lega le generazioni di giocatori al loro passato ludico e valorizza gli investimenti fatti nelle librerie digitali. In conclusione, la storia della PlayStation 3 ci insegna che non esiste un’unica formula per il successo nel mondo dei videogiochi. La scelta tra un approccio sprint e uno maratona dipende dalla visione aziendale, dalle risorse disponibili e dalla fiducia nella propria capacità di innovare. L’eredità della PS3 è quella di un azardo calcolato che ha ridefinito il concetto di longevità nel gaming, spianando la strada a un futuro in cui l’hardware continua a evolversi, ma il focus si sposta sempre più sulla ricchezza dei contenuti e sulla flessibilità delle esperienze, garantendo che i giocatori possano godere dei loro giochi preferiti per un periodo sempre più esteso, indipendentemente dalla generazione della console.
